{"id":1353,"date":"2020-02-20T12:07:51","date_gmt":"2020-02-20T17:07:51","guid":{"rendered":"http:\/\/cms.genusplc.com\/absglobal\/?p=1353"},"modified":"2020-03-23T16:50:57","modified_gmt":"2020-03-23T21:50:57","slug":"cinco-consejos-para-que-la-formacion-y-la-retencion-de-los-empleados-sea-mas-eficaz","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.absglobal.com\/co\/cinco-consejos-para-que-la-formacion-y-la-retencion-de-los-empleados-sea-mas-eficaz\/","title":{"rendered":"Cinco consejos para que la formaci\u00f3n y la retenci\u00f3n de los empleados sea m\u00e1s eficaz"},"content":{"rendered":"\n<p>Escrito por Anibal Ballarotti para Progressive Dairy<\/p>\n\n\n\n<p>Desde 1970, el n\u00famero de granjas lecheras en los EE.UU. ha disminuido en m\u00e1s de un 93%, de m\u00e1s de 640.000 a alrededor de 40.000 en 2018. En una industria dominada por grandes organizaciones, las granjas familiares m\u00e1s peque\u00f1as se enfrentan constantes desaf\u00edos econ\u00f3micos.<br><br>Una estrategia para hacer frente a la competencia, que no est\u00e1 disponible para muchos productores, es aumentar el tama\u00f1o del reba\u00f1o. Los reba\u00f1os m\u00e1s grandes pueden requerir m\u00e1s empleados. Los gerentes se enfrentan a la necesidad de integrar adecuadamente y entrenar a los nuevos empleados para un mejor rendimiento. En respuesta a estos cambios en el negocio agr\u00edcola, se necesitan t\u00e9cnicas de gesti\u00f3n para proporcionar un mayor acceso a una capacitaci\u00f3n adecuada, apoyo t\u00e9cnico, evaluaci\u00f3n del rendimiento y gesti\u00f3n activa del personal para crear un entorno de trabajo satisfactorio. A continuaci\u00f3n se presentan algunos pasos cr\u00edticos para una estrategia de gesti\u00f3n exitosa:<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>1. Proporcionar orientaci\u00f3n y formaci\u00f3n a los nuevos empleados.<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Un programa bien definido de orientaci\u00f3n de nuevos empleados paga dividendos. Si quiere ver actitudes laborales positivas, mayor productividad y mejores tasas de retenci\u00f3n de empleados, es importante establecer expectativas y est\u00e1ndares claros para todas las nuevas contrataciones. Un gerente efectivo no relega esto a un mentor que de otra manera podr\u00eda dar apoyo directo a un nuevo empleado. El gerente debe establecer esto como un programa suplementario e independiente. El programa de orientaci\u00f3n de nuevos empleados debe ser dise\u00f1ado para ayudarlos a adaptarse a sus trabajos y al ambiente de trabajo e inculcarles una actitud de trabajo positiva y motivaci\u00f3n desde el primer d\u00eda. Un programa de orientaci\u00f3n efectivo comienza el primer d\u00eda de trabajo y es mejor que se complete dentro de la primera semana m\u00e1s o menos. Dicho programa facilita la socializaci\u00f3n del nuevo empleado en el entorno laboral y reduce la ansiedad natural que todos experimentamos en un nuevo trabajo. Los estudios han demostrado que la reducci\u00f3n del estr\u00e9s hace que la formaci\u00f3n sea m\u00e1s efectiva, haciendo que el nuevo empleado pueda concentrarse mejor, absorber y retener la informaci\u00f3n sobre las nuevas tareas. <br><br>El contenido principal de la formaci\u00f3n de orientaci\u00f3n puede incluir: <\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Presentaciones: Presentar el nuevo empleado a los compa\u00f1eros y proporcionar un organigrama con la estructura, los nombres de los dem\u00e1s empleados, incluidas las personas que visitan a menudo la granja, como camioneros, veterinarios, consultores, proveedores y quienes deben ser reconocidos como visitantes oficiales. <\/li><li>Descripci\u00f3n del trabajo: Utilice este documento para examinar las tareas espec\u00edficas que deben realizarse, haciendo hincapi\u00e9 en que la capacitaci\u00f3n en materia de seguridad b\u00e1sica y tareas espec\u00edficas ser\u00e1 proporcionada por el apoyo t\u00e9cnico. A continuaci\u00f3n, no deje de proporcionarlo. Esto es importante para demostrar que su organizaci\u00f3n valora verdaderamente al nuevo trabajador. <\/li><li>Pol\u00edticas de empleados: No presente un mont\u00f3n de papeles para ser firmados. M\u00e1s bien es una oportunidad para revisar las pol\u00edticas clave, explicar las expectativas de trabajo y revisar la compensaci\u00f3n y los beneficios. <\/li><li>Vista general de la granja: Es una buena idea exponer los valores y la historia de la organizaci\u00f3n. Darle al empleado la oportunidad de hacer preguntas y luego responderlas con veracidad.  Finalmente, es un buen momento para compartir su declaraci\u00f3n de misi\u00f3n, metas y objetivos. Si se hace correctamente, esto har\u00e1 que el miembro m\u00e1s nuevo de su organizaci\u00f3n se sienta bienvenido, integrado y conocedor de su nuevo papel como garante del \u00e9xito de la explotaci\u00f3n. <\/li><\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>2. Escuche las opiniones de sus empleados.<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>En general, el \u00fanico momento en que los empleados reciben alg\u00fan tipo de retroalimentaci\u00f3n es cuando el trabajo est\u00e1 mal hecho. Esta situaci\u00f3n crea sentimientos negativos, que conducen a la falta de motivaci\u00f3n y, en consecuencia, a un menor rendimiento. Rompa este h\u00e1bito. Cree un aprendizaje activo y un ambiente positivo programando reuniones a menudo para explicar &#8220;por qu\u00e9 hacemos lo que hacemos&#8221; y c\u00f3mo podr\u00edamos hacerlo mejor. Tal vez el empleado no sabe c\u00f3mo hacer el trabajo correctamente debido a una formaci\u00f3n insuficiente. O puede que no entienda por qu\u00e9 ciertas tareas deben hacerse de una manera espec\u00edfica. Puede pensar que lo est\u00e1 haciendo bien pero, en ausencia de retroalimentaci\u00f3n, no lo entender\u00e1 en absoluto. En otros casos, puede creer incorrectamente que una determinada tarea debe ser completada lo m\u00e1s r\u00e1pido posible, independientemente de consideraciones quiz\u00e1s m\u00e1s importantes. La retroalimentaci\u00f3n meditada y oportuna es un elemento importante de una buena gesti\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>3. Invite a los empleados a dar su opini\u00f3n.<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Anime a sus empleados a sentirse parte del negocio y su futuro. Mu\u00e9streles el impacto de su buen desempe\u00f1o en el trabajo y p\u00eddales sus ideas para mejorarlo a\u00fan m\u00e1s. Si est\u00e1 planeando un cambio o implementando nuevos procedimientos operativos est\u00e1ndar (SOP), pida su opini\u00f3n. Las ideas de aquellos que est\u00e1n m\u00e1s cerca de una determinada tarea pueden ser muy valiosas. Su participaci\u00f3n tambi\u00e9n subraya su sentido de ser una parte valiosa de la operaci\u00f3n, lo que a su vez promueve la dedicaci\u00f3n a hacer su mejor trabajo. <\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>4. Encuentre la tarea adecuada para el trabajador adecuado.<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Esta es una de las tareas m\u00e1s importantes del gerente &#8211; construir un equipo de trabajo efectivo para producir resultados consistentes. Emparejar a un empleado con la(s) tarea(s) en la(s) que sobresale produce resultados superiores. Dependiendo de la responsabilidad del trabajo del empleado, necesitar\u00e1 tener algunas caracter\u00edsticas personales espec\u00edficas. Por ejemplo, para la gesti\u00f3n de partos, aspectos como la atenci\u00f3n a los detalles, el nivel de conocimientos, la paciencia con los animales, un mayor nivel de cumplimiento y responsabilidad son todas las aptitudes que se asocian significativamente a esa responsabilidad. Las escuelas de formaci\u00f3n de personal especializado en productos l\u00e1cteos son una herramienta de gesti\u00f3n fundamental y la formaci\u00f3n pr\u00e1ctica y supervisada proporciona una m\u00e9trica para evaluar los niveles de conocimiento, las aptitudes y la atenci\u00f3n a los detalles de los empleados. De acuerdo con las observaciones del gerente, siempre puede ajustar los trabajadores y los puestos para encontrar a la mejor persona para una tarea determinada.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>5. \u00bfPuede decir &#8220;gracias&#8221;?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Prepar\u00f3 un programa de orientaci\u00f3n completo para asegurarse de que todo estaba cubierto. Luego, asign\u00f3 un supervisor para que le ense\u00f1ara el trabajo al nuevo miembro. Le ofreci\u00f3 un buen paquete de compensaci\u00f3n, que incluye buenos beneficios. Adem\u00e1s, trajo a un especialista para proporcionar entrenamiento biling\u00fce para asegurarse de que el empleado entendiera los &#8220;porqu\u00e9s&#8221; para mejorar su desempe\u00f1o. Su nuevo empleado ya est\u00e1 reflejando una gran actitud y ayudando a crear un ambiente de trabajo positivo. Muy bien, genial. Por supuesto, todos estamos de acuerdo en que Usted es una persona muy ocupada, pero es importante que dedique algo de tiempo en la planta. Muestre a sus empleados su aprecio, diga &#8220;gracias&#8221; por todo lo que est\u00e1n haciendo por su negocio. <\/p>\n\n\n\n<p>En tiempos en los que es un reto retener a los buenos empleados, si usted prepara un ambiente de trabajo positivo para los miembros de su empresa, implemente evaluaciones de desempe\u00f1o frecuentes, pida y proporcione retroalimentaci\u00f3n, provea entrenamiento educativo, encuentre al trabajador correcto para un trabajo determinado, utilice buenas habilidades de comunicaci\u00f3n para expresar su aprecio, sus empleados estar\u00e1n listos para hacer un esfuerzo extra. Trabajando juntos de esta manera, obtendr\u00e1 un mejor rendimiento y rentabilidad.<\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:50px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<p><em>Anibal Ballarotti<br>Consultor de servicio t\u00e9cnico<br>ABS Global<\/em><\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:50px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<p><em>Publicado originalmente en <a href=\"https:\/\/www.progressivedairy.com\/topics\/management\/five-tips-to-make-employee-training-and-retention-more-effective\">Progressive Dairy<\/a><\/em><\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:50px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Escrito por Anibal Ballarotti para Progressive Dairy Desde 1970, el n\u00famero de granjas lecheras en los EE.UU. ha disminuido en m\u00e1s de un 93%, de m\u00e1s de 640.000 a alrededor de 40.000 en 2018. 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