{"id":1353,"date":"2020-02-20T12:07:51","date_gmt":"2020-02-20T17:07:51","guid":{"rendered":"http:\/\/cms.genusplc.com\/absglobal\/?p=1353"},"modified":"2020-05-05T11:32:11","modified_gmt":"2020-05-05T16:32:11","slug":"five-tips-to-make-employee-training-and-retention-more-effective","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.absglobal.com\/it\/five-tips-to-make-employee-training-and-retention-more-effective\/","title":{"rendered":"Cinque consigli per rendere pi\u00f9 efficace la formazione e la fidelizzazione dei dipendenti"},"content":{"rendered":"\n<p>Anibal Ballarotti per Progressive Dairy<\/p>\n\n\n\n<p>Dal 1970, il numero di aziende da latte negli Stati Uniti \u00e8 diminuito di oltre il 93%, passando da oltre 640.000 a circa 40.000 nel 2018. In un settore dominato da grandi organizzazioni, le piccole aziende agricole a conduzione familiare si trovano ad affrontare sfide economiche costanti.<br><\/p>\n\n\n\n<p>Una strategia per affrontare la concorrenza, non sempre praticabile da molti allevatori, \u00e8 quella di aumentare le dimensioni della mandria. Le mandrie pi\u00f9 grandi possono richiedere pi\u00f9 dipendenti. I manager si trovano quindi di fronte alla necessit\u00e0 di integrare e formare adeguatamente i nuovi assunti per ottenere le migliori performance. In risposta a questi cambiamenti nel settore agricolo, sono necessarie tecniche di gestione per fornire un maggiore accesso a una formazione adeguata, supporto tecnico, valutazione delle prestazioni e gestione attiva del personale per creare un ambiente lavorativo di successo. Di seguito sono riportati alcuni passi critici in una strategia gestionale di successo:<br><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>1. <\/strong>Fornire orientamento e formazione ai nuovi dipendenti.<\/h2>\n\n\n\n<p>Un programma ben definito di orientamento dei nuovi dipendenti ripaga. Se volete vedere atteggiamenti positivi sul lavoro, una maggiore produttivit\u00e0 e pi\u00f9 elevati livelli di fidelizzazione dei dipendenti, \u00e8 importante stabilire aspettative e standard chiari per tutti i nuovi assunti. Il vero manager non relega questo aspetto a un mentore che potrebbe comunque dare un supporto diretto in una nuova assunzione. Il manager dovrebbe invece stabilire questo come programma supplementare e autonomo. Il programma di orientamento dei nuovi dipendenti dovrebbe essere concepito in modo da aiutarli ad adattarsi al loro lavoro e al loro ambiente lavorativo e da infondere un atteggiamento positivo sul lavoro e una motivazione sin dal primo giorno. Un efficace programma di orientamento inizia il primo giorno di lavoro e deve essere completato entro la prima settimana circa. Un programma di questo tipo facilita la socializzazione del nuovo dipendente nell&#8217;ambiente di lavoro e riduce l&#8217;ansia naturale che tutti noi proviamo in un nuovo lavoro. Gli studi hanno dimostrato che la riduzione dello stress rende l&#8217;istruzione pi\u00f9 efficace, permettendo al nuovo dipendente di concentrarsi meglio, acquisire e immagazzinare le informazioni sulle nuove mansioni.<br><br>Il contenuto principale della formazione potrebbe includere:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Presentazioni: presentare il nuovo dipendente ai colleghi e fornire un organigramma con la struttura, i nomi degli altri dipendenti, comprese le persone che spesso visitano l&#8217;azienda, come autisti, veterinari, consulenti, fornitori e chiunque debba essere riconosciuto come visitatore ufficiale.<\/li><li>Descrizione del lavoro: utilizzare questo documento per discutere i compiti specifici da svolgere, sottolineando che la formazione di base in materia di sicurezza e i compiti specifici saranno forniti dal supporto tecnico. In seguito, non dimenticate di fornirla. Questo \u00e8 importante al fine di dimostrare che la vostra organizzazione apprezza veramente il nuovo lavoratore.<\/li><li>Politiche per i dipendenti: non limitatevi a presentare una pila di documenti da firmare. Piuttosto, considerate l&#8217;opportunit\u00e0 di rivedere le politiche chiavi, spiegare le aspettative di lavoro e rivedere le retribuzioni e i benefit.<\/li><li>Panoramica dell&#8217;azienda: \u00e8 una buona idea esporre i valori e la storia dell&#8217;organizzazione. Dare al dipendente l&#8217;opportunit\u00e0 di fare domande e poi rispondere in modo veritiero. Infine questo \u00e8 un buon momento per condividere la vostra missione, i vostri obiettivi e traguardi. Se fatto correttamente, questo far\u00e0 s\u00ec che il nuovo membro della vostra attivit\u00e0 si senta il benvenuto, integrato e consapevole del suo nuovo ruolo nel contribuire al successo dell&#8217;azienda.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>2. <\/strong>Date un feedback ai vostri dipendenti.<\/h2>\n\n\n\n<p>In generale, l&#8217;unico momento in cui i dipendenti ricevono un feedback \u00e8 quando il lavoro \u00e8 fatto male. Questa situazione crea sentimenti negativi, che portano a una mancanza di motivazione e, di conseguenza, a una riduzione delle prestazioni. Rompere questa abitudine. Creare un ambiente di apprendimento attivo e positivo, programmando spesso riunioni per spiegare \u201cperch\u00e9 facciamo quello che facciamo\u201d e come potremmo farlo meglio. Forse il dipendente non sa come svolgere correttamente il lavoro a causa di un training insufficiente. Oppure, potrebbe non capire perch\u00e9 certi compiti devono essere svolti in un modo particolare. Potrebbe pensare di fare bene ma, in assenza di feedback, non lo capir\u00e0 affatto. In altri casi, pu\u00f2 credere erroneamente che un certo compito debba essere portato a termine il pi\u00f9 velocemente possibile, indipendentemente da considerazioni forse pi\u00f9 importanti. Un feedback attento e tempestivo \u00e8 un elemento importante per una buona gestione.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>3. <\/strong>Chiedere il feedback dei dipendenti.<\/h2>\n\n\n\n<p>Incoraggiate i vostri dipendenti a sentirsi parte dell&#8217;azienda e del suo futuro. Mostrate loro l&#8217;impatto delle loro buone prestazioni lavorative e chiedete loro idee su come migliorarle. Se state pianificando un cambiamento o la realizzazione di nuove procedure standard (SOP), chiedete il loro feedback. Le idee di coloro che sono pi\u00f9 vicini a un determinato compito possono essere molto preziose. Il loro coinvolgimento sottolinea anche il loro senso di essere parte preziosa dell&#8217;azienda, che a sua volta promuove la dedizione a fare meglio il loro lavoro.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>4. <\/strong>Trovare il compito giusto per il lavoratore giusto.<\/h2>\n\n\n\n<p>Questo \u00e8 uno dei compiti pi\u00f9 importanti del manager \u2013 costruire un team di lavoro efficace per produrre risultati coerenti. Abbinare un dipendente con il compito o i compiti in cui eccelle produce risultati superiori. A seconda della responsabilit\u00e0 lavorativa del dipendente, egli deve avere alcune caratteristiche personali specifiche. Ad esempio, per la gestione del parto, caratteristiche come l&#8217;attenzione ai dettagli, il livello di conoscenza, la pazienza con gli animali, un pi\u00f9 alto livello di conformit\u00e0 e responsabilit\u00e0 sono tutte abilit\u00e0 significativamente associate a tale compito. Le scuole di formazione per il personale del settore lattiero-caseario sono uno strumento critico di gestione e la formazione supervisionata fornisce una metrica per valutare i livelli di conoscenza, le competenze e l&#8217;attenzione ai dettagli dei dipendenti. Secondo le osservazioni del manager, egli pu\u00f2 sempre adattare i lavoratori e le posizioni per trovare la persona migliore per un determinato compito.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>5. Riuscite a dire \u201cgrazie\u201d?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Avete preparato un programma di orientamento completo assicurandovi che tutto sia contemplato. Poi, avete assegnato al supervisore il compito di insegnare il lavoro al nuovo membro. Avete offerto un buon pacchetto retributivo, che include bei benefit. Inoltre, avete portato uno specialista per fornire una formazione bilingue per assicurarvi che il dipendente capisca i \u201cperch\u00e9\u201d per migliorare le performance. Il vostro nuovo collaboratore riflette gi\u00e0 un ottimo atteggiamento e contribuisce a creare un ambiente di lavoro positivo. Bene, ottimo. Naturalmente, siamo tutti d&#8217;accordo che siate una persona molto impegnata, ma \u00e8 importante dedicare un po&#8217; di tempo sul campo. Mostrate ai vostri dipendenti il vostro apprezzamento, dite \u201cgrazie\u201d per tutto quello che stanno facendo per la vostra azienda.<\/p>\n\n\n\n<p>In tempi in cui \u00e8 una sfida trattenere buoni dipendenti, se preparate un ambiente di lavoro positivo per i membri della vostra azienda, implementare frequenti valutazioni delle prestazioni, chiedere e dare feedback, fornire una formazione educativa, trovare il lavoratore giusto per un determinato lavoro, utilizzare buone capacit\u00e0 comunicative per esprimere il vostro apprezzamento, far\u00e0 s\u00ec che i vostri dipendenti siano pronti a fare il passo pi\u00f9 lungo della gamba. Lavorando insieme in questo modo, notere migliori prestazioni e produttivit\u00e0.<\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:50px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<p><em>Originally published on <a href=\"https:\/\/www.progressivedairy.com\/topics\/management\/five-tips-to-make-employee-training-and-retention-more-effective\">Progressive Dairy<\/a><\/em><\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:50px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Anibal Ballarotti per Progressive Dairy Dal 1970, il numero di aziende da latte negli Stati Uniti \u00e8 diminuito di oltre il 93%, passando da oltre 640.000 a circa 40.000 nel 2018. In un settore dominato da grandi organizzazioni, le piccole aziende agricole a conduzione familiare si trovano ad affrontare sfide economiche costanti. 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